W dzisiejszej rzeczywistości, w której firmy nie tylko mają osiągać wyniki finansowe, ale także powinny brać odpowiedzialność za wpływ na ludzi i środowisko, transparentność staje się jednym z kluczowych elementów budowania wartości organizacji.
Jeszcze W 2024 LemonTree wdrożyło strategię zrównoważonego rozwoju, która zawiera wiele inicjatyw strategicznych, konsekwentnie implementowanych od tamtego czasu we wszystkich obszarach działania naszej organizacji. Od początku zależało nam, aby nie był to jedynie dokument pokazujący aspiracje firmy. Chcieliśmy, aby stał się praktycznym narzędziem wspierającym codzienne decyzje projektowe, inwestycyjne i operacyjne.
Realizacja strategii to nieprzerwanie trwający i złożony proces, który niewątpliwie jest wyzwaniem. Na początku 2026, po dwóch i pół roku od jego rozpoczęcia, postanowiliśmy przygotować pierwsze Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju zgodne ze standardami ESRS (European Sustainability Reporting Standards).
Pomimo faktu, że Grupa LemonTree nie jest objęta obowiązkiem raportowania wynikającym z dyrektywy CSRD, zdecydowaliśmy się przygotować raport i oddać go w ręce niezależnej firmy audytorskiej, aby uzyskać jego atestację. Ta decyzja została podyktowana świadomym zarządzaniem naszym wpływem, ryzykami i szansami oraz chęcią prowadzenia dialogu z naszymi Partnerami biznesowymi w sposób przejrzysty i odpowiedzialny. Kolejnym elementem motywującym do przygotowania raportu była chęć sprawdzenia tego, co już udało nam się osiągnąć od momentu wdrożenia inicjatyw wynikających ze strategii i jak to się przełożyło na nasze produkty, zespół, partnerów biznesowych i otoczenie.
Ten pierwszy, nieobowiązkowy raport przygotowaliśmy z wyłączeniem pełnej analizy zgodności z Taksonomią UE. Świadomie potraktowaliśmy go jako pierwszy etap porządkowania danych, procesów i sposobu raportowania, koncentrując się przede wszystkim na analizie podwójnej istotności, identyfikacji wpływów, ryzyk i szans oraz zbudowaniu solidnej bazy do dalszych działań. Projekt taksonomiczny, obejmujący szczegółową ocenę kwalifikowalności i zgodności naszej działalności z kryteriami Taksonomii UE, jest jeszcze przed nami i będzie kolejnym naturalnym krokiem w dalszych etapach naszych prac projektowych.
Przyjęcie pakietu Omnibus bez wątpienia zmieniło krajobraz raportowania zrównoważonego rozwoju w Europie. Ograniczono liczbę firm objętych obowiązkowym raportowaniem, uproszczono część wymogów oraz przesunięto niektóre terminy. Nie oznacza to jednak, że kwestie ESG straciły na znaczeniu. Wręcz przeciwnie, wiele kluczowych elementów pozostaje niezmiennych.
Szczególnie istotne jest to, że pomimo uproszczeń analiza podwójnej istotności (DMA) pozostała jednym z fundamentów systemu raportowania zrównoważonego rozwoju. Przedsiębiorstwa są nadal zobowiązane do identyfikowania swoich istotnych wpływów, ryzyk i szans właśnie poprzez proces DMA. Oznacza to, że zrozumienie rzeczywistego wpływu organizacji na otoczenie oraz wpływu czynników ESG na działalność biznesową pozostaje podstawą odpowiedzialnego zarządzania i raportowania.
W LemonTree patrzymy na te zmiany przede wszystkim strategicznie. Naszym zdaniem wiele argumentów przemawiających za wdrażaniem zasad zrównoważonego rozwoju pozostaje aktualnych niezależnie od zmieniających się regulacji. Banki, inwestorzy oraz fundusze inwestycyjne wciąż oczekują wiarygodnych danych ESG i coraz częściej wykorzystują je w procesach oceny ryzyka oraz podejmowania decyzji inwestycyjnych. Jednocześnie dostęp do finansowania jest coraz silniej powiązany z parametrami zrównoważonego rozwoju, efektywnością energetyczną oraz odpornością aktywów na ryzyka klimatyczne.
Z perspektywy branży nieruchomości szczególnego znaczenia nabiera również fakt, że transparentność i jakość danych ESG coraz częściej wpływają na wycenę aktywów oraz atrakcyjność nieruchomości dla inwestorów i najemców. Efektywność energetyczna, ślad węglowy, zastosowane technologie czy odporność budynków na przyszłe wyzwania stają się elementami budującymi długoterminową wartość nieruchomości.
Uważamy, że zbieranie danych, zarządzanie emisjami, liczenie śladu węglowego, analiza łańcucha dostaw, dialog z interesariuszami czy raportowanie zrównoważonego rozwoju nie są dla nas wyłącznie odpowiedzią na wymagania regulacyjne. To przede wszystkim elementy nowoczesnego zarządzania przedsiębiorstwem, które wspierają podejmowanie lepszych decyzji biznesowych, ograniczanie ryzyk oraz budowanie długoterminowej wartości organizacji.
Krótko mówiąc, Omnibus zmienia zakres obowiązków raportowych, ale nie zmienia kierunku. A kierunek ten nadal prowadzi w stronę większej transparentności, odpowiedzialności i świadomego zarządzania wpływem organizacji na otoczenie.
Najważniejszym etapem prac przygotowania sprawozdania była analiza podwójnej istotności (Double Materiality Assessment, DMA), stanowiąca fundament nowych standardów raportowania. Jej celem było spojrzenie na działalność LemonTree z dwóch perspektyw jednocześnie: jaki wpływ wywieramy na środowisko i społeczeństwo oraz w jaki sposób kwestie środowiskowe, społeczne i związane z ładem korporacyjnym mogą wpływać na naszą działalność, wyniki i przyszłą wartość biznesową.
Proces obejmował warsztaty, analizę modelu biznesowego i całego łańcucha wartości, benchmarking branżowy, ankiety oraz wywiady z interesariuszami wewnętrznymi i zewnętrznymi. Dzięki temu mogliśmy spojrzeć na organizację szerzej niż tylko przez pryzmat własnej działalności. W efekcie zidentyfikowaliśmy 61 istotnych wpływów, ryzyk i szans (Impacts, Risks & Opportunities, IRO), które stały się podstawą raportu oraz dalszego rozwoju strategii.
Co szczególnie ważne, analiza pokazała, że wiele najistotniejszych wyzwań nie powstaje wyłącznie w ramach działalności LemonTree. Ich znacząca część znajduje się w naszym łańcuchu wartości – wśród dostawców materiałów, wykonawców, projektantów, partnerów biznesowych, najemców oraz użytkowników budynków. To potwierdziło, że skuteczne zarządzanie zrównoważonym rozwojem wymaga współpracy z całym ekosystemem organizacji.
Jednym z najcenniejszych elementów procesu okazał się dialog z interesariuszami. W pracach nad raportem uczestniczyli pracownicy, najemcy, inwestorzy, dostawcy, generalni wykonawcy, instytucje finansujące, społeczności lokalne oraz eksperci współpracujący z LemonTree. Tak szeroki dialog pozwolił nie tylko lepiej zidentyfikować najważniejsze obszary wpływu, ale również zrozumieć oczekiwania poszczególnych grup wobec firmy.
Pracownicy zwrócili uwagę na wysoką jakość środowiska pracy, partnerzy biznesowi podkreślali znaczenie efektywnych procesów współpracy oraz bezpieczeństwa pracy, a najemcy i inwestorzy wskazywali rosnące znaczenie wysokich standardów środowiskowych, transparentności i jakości aktywów. Społeczności lokalne akcentowały z kolei potrzebę odpowiedzialnego prowadzenia inwestycji oraz uwzględniania lokalnego kontekstu.
Raport pozwolił również spojrzeć na działalność firmy przez pryzmat ryzyk i szans związanych z transformacją gospodarczą oraz zmianami społecznymi i środowiskowymi. Wśród najważniejszych wyzwań zidentyfikowaliśmy m.in.: emisje gazów cieplarnianych związane z realizacją inwestycji, wykorzystanie materiałów budowlanych i gospodarkę odpadami, wpływ inwestycji na bioróżnorodność i przekształcanie terenów, bezpieczeństwo pracy w łańcuchu wartości, wpływ na społeczności lokalne oraz oczekiwania dotyczące bezpieczeństwa i jakości użytkowania budynków.
Jednocześnie analiza ujawniła liczne szanse. Należą do nich przede wszystkim rozwój niskoemisyjnych technologii budowlanych, wykorzystanie odnawialnych źródeł energii, zwiększanie efektywności energetycznej budynków, działania na rzecz gospodarki obiegu zamkniętego oraz rozwój projektów wspierających bioróżnorodność.
Coraz większe znaczenie mają także korzyści biznesowe wynikające z wysokich standardów ESG, wzrost atrakcyjności obiektów dla inwestorów i najemców, ograniczanie ryzyk regulacyjnych oraz budowanie długoterminowej wartości aktywów.
Jednym z najważniejszych kroków wykonanych w 2025 roku było rozpoczęcie systematycznego liczenia śladu węglowego organizacji. Po raz pierwszy obliczyliśmy emisje gazów cieplarnianych w zakresie Scope 1 i Scope 2. Dzięki temu uzyskaliśmy wiarygodną bazę do dalszego wyznaczania i monitorowania postępów. Jednocześnie wiemy, że w branży nieruchomości znaczna część emisji znajduje się poza bezpośrednią kontrolą organizacji, w materiałach budowlanych, procesach realizowanych przez wykonawców czy eksploatacji budynków. Od 2026 roku rozpoczynamy raportowanie emisji Scope 3, obejmujących nasz łańcuch wartości. To właśnie ten obszar pozwoli nam jeszcze lepiej zrozumieć rzeczywisty wpływ naszych inwestycji i skuteczniej zarządzać dekarbonizacją w całym cyklu życia budynku. To działanie i jego wynik pozwoli także ustalić cele dekarbonizacji LemonTree oraz przystąpić do SBTi (Sience Based Target initiative).
Przygotowanie pierwszego raportu pokazało nam, jak duży potencjał tkwi w uporządkowanym podejściu do agregowania danych we wszystkich obszarach działalności LemonTree. Ujawniło również obszary wymagające dalszego doskonalenia – od jakości danych, poprzez narzędzia wspierające np. liczenie śladu węglowego, aż po dokumentowanie wszystkich działań i materiałów. Dodatkowo cały proces pokazał także jak ważne są wszelkie działania prawne i wprowadzenie rozlicznych polityk czy kodeksów, które odgrywają olbrzymią rolę we wdrażaniu w organizacji odpowiednich zasad działania oraz wyznaczają i określają oczekiwania wobec partnerów biznesowych. W kolejnych etapach będziemy rozwijać także projekt dotyczący Taksonomii UE, który pozwoli jeszcze pełniej pokazać, w jakim stopniu nasze działania wpisują się w europejskie ramy zrównoważonego finansowania.
Traktujemy ten raport jako początek dłuższego procesu. Będzie on też punktem odniesienia w kolejnych latach i ważnym krokiem we wzmacnianiu strategii Grupy LemonTree – odpornej na wyzwania przyszłości, ukierunkowanej na ciągłe ulepszanie naszego produktu, odpowiedzialnej wobec ludzi i środowiska oraz gotowej do tworzenia długoterminowej wartości dla wszystkich interesariuszy.
Zapraszam do zapoznania się z pierwszym Sprawozdaniem Zrównoważonego Rozwoju LemonTree za 2025!